知識產(chǎn)權管理體系(貫標)認證分析

  “世界未來(lái)的競爭，就是知識產(chǎn)權的競爭!”——溫家寶

  這是一個(gè)最壞的時(shí)代，因為沒(méi)有自主知識產(chǎn)權，將失去核心競爭力;

  這是一個(gè)最好的時(shí)代，因為知識產(chǎn)權給我們帶來(lái)更多機遇!

  企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系是指將知識產(chǎn)權放在企業(yè)管理的戰略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現企業(yè)知識產(chǎn)權使命的系統工程。

  企業(yè)知識產(chǎn)權管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著(zhù)眼于服務(wù)創(chuàng )新，有的力圖防范知識產(chǎn)權法律風(fēng)險，有的爭取知識產(chǎn)權資產(chǎn)的保值增值，總的說(shuō)來(lái)都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權利益的最大化，從而為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的使命。

  一知識產(chǎn)權管理體系(貫標)標準的形成知識產(chǎn)權貫標簡(jiǎn)稱(chēng)(IPMS貫標)是指貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準?！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準由國家知識產(chǎn)權局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會(huì )批準頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標準號是GB/T29490-2013。

  二知識產(chǎn)權管理體系(貫標)認證流程

  三知識產(chǎn)權管理體系理念企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的理念是指整個(gè)管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系要統一于企業(yè)的戰略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)，知識產(chǎn)權管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產(chǎn)權管理中獲得價(jià)值，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)知識產(chǎn)權的不斷發(fā)展。

  (1)系統思維與目標管理的戰略理念

  系統思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權納入整個(gè)企業(yè)的戰略、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等諸多方面進(jìn)行系統考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類(lèi)，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權的積累、無(wú)形資產(chǎn)的管理是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的過(guò)程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統思維的同時(shí)，知識產(chǎn)權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業(yè)的目的只有一個(gè)：創(chuàng )造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新。

  目標管理是一種開(kāi)明和民主的管理方式。不斷對目標提出質(zhì)疑從根本上說(shuō)是試圖把握不斷變化的社會(huì )需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個(gè)機械的過(guò)程，而是一個(gè)有機的過(guò)程，類(lèi)似于培育和澆灌樹(shù)木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

  (2)專(zhuān)業(yè)管理與分工合作的管理理念

  企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實(shí)踐過(guò)程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿(mǎn)足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標管理可以培育團隊精神和改進(jìn)團隊合作。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì )被忽視。如果沒(méi)有方向一致的分目標指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規模越大，人員越多，專(zhuān)業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。

  (3)高效運作與保值增值的經(jīng)營(yíng)理念

  創(chuàng )新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強創(chuàng )造財富的能力的任務(wù)，管理者必須把社會(huì )的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會(huì )。

  四知識產(chǎn)權管理體系特點(diǎn)(1)系統性

  首先，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系是一個(gè)整體系統，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個(gè)方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、進(jìn)出口等整個(gè)環(huán)節;也不僅僅是知識產(chǎn)權管理部門(mén)的職責，而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。

  其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權戰略不僅需要各個(gè)部門(mén)參與知識產(chǎn)權挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權保護和風(fēng)險規避工作。

  (2)專(zhuān)業(yè)性

  不可否認，專(zhuān)利制度是一項舶來(lái)品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專(zhuān)利制度在新中國也不過(guò)二十余年歷史。許多企業(yè)的專(zhuān)利意識薄弱、專(zhuān)利能力不強。據國家知識產(chǎn)權局的統計，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過(guò)專(zhuān)利申請。而國家工商總局統計數據，2005年末在全國工商行政管理機關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬(wàn)戶(hù)。這樣，從1985年我國專(zhuān)利法實(shí)施至今，只有約1.4%的國內企業(yè)提出過(guò)專(zhuān)利申請。

  在這樣的環(huán)境下，專(zhuān)利作為專(zhuān)門(mén)知識體系，許多知識產(chǎn)權文化理念、制度規范、經(jīng)營(yíng)管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經(jīng)濟發(fā)達、知識產(chǎn)權強勢的國家，知識產(chǎn)權的管理、經(jīng)營(yíng)、訴訟處理仍然是由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)承擔。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系必然體現出以專(zhuān)業(yè)機構、專(zhuān)業(yè)人士為主進(jìn)行建設、管理和負責的特點(diǎn)。當然，大中型企業(yè)可以自行設置專(zhuān)業(yè)機構、配置專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專(zhuān)業(yè)代理機構進(jìn)行知識產(chǎn)權咨詢(xún)、業(yè)務(wù)代理等管理好知識產(chǎn)權。

  (3)多樣性

  高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同;同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)型企業(yè)也會(huì )有所差異?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系存在系統性、專(zhuān)業(yè)性的共同特點(diǎn)，但世界上絕不會(huì )存在著(zhù)一個(gè)統一而正確的知識產(chǎn)權管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應市場(chǎng)競爭、促進(jìn)科技創(chuàng )新、拓展國際貿易、適應企業(yè)戰略發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系，那才是最好的。

  五知識產(chǎn)權管理體系(貫標)認證證書(shū)

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